在数字经济浪潮席卷全球的今天，工业化与信息化的深度融合（即“两化融合”）已成为区域经济转型升级与企业提升核心竞争力的关键路径。福建省安溪县，作为传统产业重镇，正积极探索两化融合的落地实践，以期实现产业的智能化、绿色化升级。在这一进程中，专业的第三方咨询服务扮演着至关重要的桥梁与催化剂角色。厦门格略企业管理咨询有限公司，凭借其在企业信息咨询与管理体系构建方面的深厚积淀，为安溪两化融合的体系化落地提供了卓有成效的解决方案与实施支持。
一、 理解安溪两化融合的落地挑战与需求
安溪的产业基础，尤其是茶业、藤铁工艺等特色传统产业，在新时代下面临着生产效率提升、质量追溯、品牌营销、供应链优化等多重挑战。两化融合并非简单地将信息技术应用于生产环节，而是一项涉及战略、业务流程、数据、技术乃至组织文化的系统性工程。其落地常面临几大核心痛点：
- 战略模糊： 企业对两化融合的理解停留在工具层面，缺乏与企业长远发展战略的深度绑定与顶层设计。
- 体系缺失： 信息化建设与工业化进程“两张皮”，缺乏统一的体系标准（如依据GB/T 23001两化融合管理体系标准）进行整合与规范。
- 路径不清： 在技术选型、实施步骤、资源投入上缺乏科学规划，容易导致投资浪费或项目失败。
- 能力不足： 企业内部缺乏既懂业务又懂技术的复合型人才，难以支撑融合进程的持续深化。
二、 厦门格略咨询的体系化赋能之道
针对上述挑战，厦门格略企业管理咨询并非提供单一的技术方案，而是以“体系化”思维，为企业提供从诊断、规划到实施、评效的全流程咨询服务，助力两化融合真正“落地生根”。
- 战略对标与顶层设计： 格略咨询首先协助安溪企业进行深入的现状诊断与战略梳理，明确两化融合在企业战略中的定位。通过分析行业趋势、竞争格局与企业自身优势，将两化融合的目标与企业追求的可持续竞争优势（如成本精细化管控、产品快速创新、服务化延伸等）精准对接，绘制清晰的转型蓝图。
- 管理体系贯标与构建： 核心工作是导入并帮助企业建立符合国家标准的两化融合管理体系。格略的咨询顾问引导企业系统性地识别和打造新型能力（如数据驱动的精准营销能力、智能化生产管控能力），并围绕这些能力，规范其管理职责、基础保障、实施过程以及评测改进机制。这一体系如同“操作系统”，确保技术应用与业务优化协同并进，形成制度化、可持续的融合机制。
- 落地实施方案规划： 在体系框架下，格略咨询为企业制定切实可行的实施路径图。这包括：分阶段的重点任务（如先上ERP打通内部管理，再上MES深化生产执行，后接物联网与大数据平台）、关键技术选型建议、预算与资源分配计划、风险应对预案等，确保每一步都稳健有效。
- 能力培育与持续优化： 格略注重“授人以渔”。通过培训、工作坊、辅导等形式，提升企业管理者与关键员工对两化融合的认识与实操能力。协助企业建立数据采集、分析与应用的闭环，培养基于数据决策的文化，并推动管理体系的内审与管理评审，实现两化融合绩效的持续监测与优化。
三、 实践价值与展望
通过厦门格略企业管理咨询的体系化赋能，安溪的企业在两化融合道路上能够：
- 降低试错成本： 科学的规划与体系保障，避免了盲目投资和项目反复。
- 提升融合效能： 技术与业务深度结合，真正转化为生产效率、质量控制、市场响应等实际效益。
- 增强可持续性： 建立的内部管理体系和文化，使企业具备自我驱动、持续改进两化融合水平的内生动力。
- 塑造竞争优势： 在区域产业集群中，率先完成系统化转型的企业将构筑起更坚固的竞争壁垒。
随着5G、工业互联网、人工智能等新一代信息技术的深入应用，安溪的两化融合将进入更深层次。厦门格略企业管理咨询这类专业机构，将继续以其系统性的咨询方法、丰富的行业实践和对前沿技术的洞察，陪伴并推动安溪乃至更广区域的企业，在数字化转型的浪潮中行稳致远，将两化融合从“概念蓝图”切实转化为“发展实景”。
